Lpour Fédération madrilène de tennis a présenté son schéma directeur à l’horizon 2023. Il reprend, sous forme d’objectifs, d’actions et d’indicateurs de suivi, les actions à mener par les différentes unités et services tout au long de l’année.
Le premier axe est Immersion Totale dans le Tennis Amateur avec trois lignes stratégiques
1. Recrutement de joueurs amateurs de la Communauté de Madrid.
2. Fidélisation aux élèves des écoles et des clubs, à la recherche d’une population plus fédérée.
3. Introduction du tennis dans les activités parascolaires ou programmes scolaires des centres éducatifs de la Communauté de Madrid.
Parmi les actions liées à cela figurent divers programmes de tennis scolaire, qui devraient toucher 45 000 enfants, la présence lors de soirées et d’événements institutionnels, des tournois express ou le renforcement de la présence dans les réseaux sociaux, en charge de responsables tels que le comité de base de tennis, des projets et de l’enseignement. ou Présidence FTM.
Le deuxième axe directeur est le chemin vers l’excellence dans l’enseignementqui se décline en quatre axes stratégiques :
1. Croissance des programmes fédérateurs officiels et de la formation professionnelle pour l’emploi.
2. Recherche d’amélioration continue des professionnels du secteur.
3. Rejoindre la population universitaire par le biais du domaine de la recherche en cherchant à attirer de meilleurs professionnels.
4. Elaboration de plans d’insertion professionnelle.
Les responsables sont les domaines d’enseignement et de recherche de la FTM, qui aborderont des programmes tels que l’amélioration des programmes, la formation continue, la création de publicité OTT avec son propre contenu ou des cours de spécialisation et d’initiation.
Un troisième axe directeur est le internationalisation du tennis à Madrid. Les axes stratégiques comprennent :
1. Augmentation des compétitions internationales
2. Programmes de formation pour les jeunes joueurs de tennis à Madrid.
3. Création et dépôt de la marque FTM.
4. Résidence internationale pour joueurs et entraîneurs professionnels.
Parmi les actions figurent l’augmentation des compétitions professionnelles et la mise en place d’accords avec la Chine et les fédérations latino-américaines.
l’axe de autonomisation des jeunes talents Il a également quatre lignes d’action stratégique
Programme d’aide et de soutien aux jeunes talents Next Gen FTM
2. Augmentation des compétitions internationales de jeunes.
3. Amélioration des compétitions individuelles, des équipes et des ligues FTM.
4. Augmentation des bourses et aides aux meilleurs joueurs de tennis.
En charge du Comité Jeunes, le Comité Tennis et Sports de Base FTM, entre autres responsables, des actions seront entreprises telles que l’amélioration de la structure des tournois FTM, le développement du programme Next Gen, l’autonomisation de la Ligue Fedetenis ou encore l’augmentation dans les événements internationaux. .
Le cinquième axe directeur est le génération du développement durable. Les lignes d’action relatives sont au nombre de cinq.
1. Croissance des patrimoines constitutifs de la fédération.
2. Augmentation durable des ressources et des revenus.
3. Réduction des types de dépenses et plan d’amortissement de la dette historique.
4. Amélioration et modernisation des installations de la fédération.
5. Engagement ferme envers les nouvelles technologies.
Parmi les responsables figurent les domaines Sports, projet, économique ou management FTM. Des problèmes de réduction des coûts, d’amortissement de la dette, d’amélioration des installations, de numérisation ou d’urgence énergétique, entre autres, seront entrepris.
Le sixième axe directeur est celui de la gouvernance, gestion et qualitéavec cinq lignes d’action :
1. Gouvernance éthique et participative basée sur la planification stratégique
2. Une gestion agile, coordonnée et transparente.
3. Une gestion solvable, durable et efficace
4. Accords, réglementations et protection des données
5. Qualité et confiance institutionnelle
Les actions seront menées par le comité juridique, la direction, la présidence FTM ou le domaine sportif, entre autres. Le plan bonne gouvernance et déontologie a déjà été réalisé, avec des actions telles que l’étude et le renouvellement des statuts, la création d’un portail de transparence, la coordination des commissions, les accords commerciaux et les accords avec les institutions publiques.
Le septième axe est le concept de Madrid, capitale de l’intégration et de l’égalité des chances. Les axes stratégiques passent par :
1. Promotion d’activités spécifiques destinées aux femmes.
2. Augmentation des programmes destinés aux personnes en diversité fonctionnelle.
3. Augmentation des projets pour les personnes à risque d’exclusion sociale
4. Développement des activités et des écoles dans les centres hospitaliers et les résidences
Sous la responsabilité de responsables tels que la Fondation FTM ou les comités des femmes et des vétérans, des travaux seront menés sur des actions telles que l’augmentation des programmes de tennis dans les centres hospitaliers, pour les populations à risque d’exclusion sociale, l’expansion du circuit des vétérans et la création de programmes spécifiques pour les femmes et les vétérans.
Au service de celui-ci est mis un budget de 912 000 euros (72 000 pour l’Axe 1 ; 30 000 (2), 503 000 (3), 136 000 (4), 108 000 (5), 31 000 (6) et 32 000 (7), Et bien sûr, beaucoup effort…
